北京会所，将于2007年年底实现内部试营业。策划和执行北京会所项目的陈锦程感慨：“这是我经手的执行效率最高的一个项目。从注册一家公司开始，到找到一块合适的地方、开工建设到内部装修、六合彩怎么看 直到现在拥有一支一流的团队，每一步都特别顺利。”

　　北京的会所历程

　　解决了在北京“落户”的问题之后，马会需要应对的另外一个挑战就是如何让北京了解马会，了解马会会所。

　　在筹备建设的过程中，出乎工作人员意料的是，甚至有人这样问，“会所是游泳的吗？马会是骑马的吗？”他们才发现北京人对于会所的认识还处于“婴儿期”。“这很不符合北京国际化大都市的形象”，唐小尧说。

　　不经意间，马会发现在北京建立会所，有比满足会员现实需要更加深远的意义：为北京带来一种更加完整，更加成熟的会所文化。

　　对于北京的会所文化，富华集团总裁赵勇有相同的感受，他说:“1992年，我们建立长安俱乐部的时候，很多人并不看好它，就是因为人们对于俱乐部、会所缺乏了解。”

　　当年，即使是成功人士，对会所也充满新鲜感。赵勇回忆说：“当时的娱乐实施仅仅限于歌舞厅、咖啡厅之类，六合彩怎么看 而且经营时间也受限制，基本晚上10点就已全部关门。前来北京投资的外商，晚上基本没有地方去，只能在饭店里待着。”

　　长安俱乐部建成之后，受到成功人士的普遍欢迎。在上世纪90年代的北京，继长安俱乐部之后，京城俱乐部、北美俱乐部、中国会等俱乐部逐一亮相。

　　“当时人们的选择有限，而且对于俱乐部的要求也不像现在这么高，基本是开一个，火一个”，赵勇说。

　　这些俱乐部的定位相对比较单一，即为商业交往提供一个平台。会员加入会所“主要是为了交一些朋友”，甚至有人以所签合同的多少来衡量俱乐部的高下。