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中国家电全球化并购停不下来

文章时间:2018-05-16 17:31:56 
  中国公司竞购位于中欧的斯洛文尼亚家电制造商Gorenje已经尘埃落地。海信集团以2.9亿欧元,成功竞购Gorenje过半股权。对海信来说,这是又一次稳健的小并购,是国际化征程的一个必要步骤;对中国厨电行业来说,也可能意味着更大的变革。

  采用并购的方式拓展业务,进军国际市场,是当前中国家电企业最常用的手段。这也是为什么斯洛文尼亚 Gorenje对外表示寻求战略合作伙伴时,立刻吸引了海尔、合肥美菱和海信3家中国企业。5月10号,海信以约2.93亿欧元的最高报价取胜,将收购Gorenje50%以上的股份,并在15天内宣布。

  成立于1950年的Gorenje拥有员工1.1万人,公司的主营业务系厨电相关产业,是斯洛文尼亚最大的出口商之一,市值约1.54亿欧元。Gorenje每年制造的大型家用电器超过350万台,其中80%的产品都以Gorenje品牌进行销售。

  之所以在全球寻求合作伙伴,Gorenje表示要提升成本效率,扩大品牌知名度。在今年3月份的报告中,该公司称2017年净利润下降84%。在2013年,Gorenje曾与松下就白色家电事业达成资本合作协议。

  2.93亿欧元的收购价格不管是对海信集团,还是相对于中国企业其他并购,都算不是“大手笔”。公开数据显示,海信集团2017年销售收入1110.65亿元,净利润为82.35亿元。如此看来,海信此次竞购完全没有财务压力。

  相比于其他中国企业的并购,比如海尔54亿美元收购通用电气家电业务相关资产,美的集团斥资40亿欧元收购德国机器人公司库卡等;海信集团擅长的都是“小并购”,这也与海信集团的稳健的发展战略相符。

  2017年,海信电器宣布转让东芝映像解决方案公司95%的股权,可享有东芝电视产品、品牌、运营服务等业务,并拥有东芝电视全球40年品牌授权,该项股权转让金额暂计为129亿日元(约合人民币7.54亿元)。2015年,海信出资2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产,并全面接手夏普美洲的电视业务。

  一方面是海信集团这一布局的意义,借力此并购可以扩展国际市场和品牌知名度,而且Gorenje另一个优势在于以东欧和德国为中心的白色家电产品销售,之后海信很大程度上可能共享其资源。另一方面则是海信在厨电布局上补缺短板,对国内厨电企业的发展可能会产生一定的压力。

  这么多中国并购海外企业案例,也证明了中国家电的崛起已成为全球大势。不过,当并购只是第一步,之后的业务整合和发展也极为关键。不论哪家企业,何种并购,仍然要警惕并购风险!

(来源:界面)
                                                                 编辑:三人水
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