康佳总裁周彬：公司需要一次大跨越

文章时间：2017-05-12 10:22:27

　　[“对内变革，对外扩张。”在记者采访过程中，周彬多次提到“康佳未来不只是彩电企业”，这也透露出其改变康佳的决心与野心]

　　身着藏青色修身西服，步履敏捷迅速。

　　这是康佳集团新任总裁周彬给第一财经记者的第一印象。由于4月27日下午还要出席与湖南移动合作的签约仪式，午餐刚结束的周彬拉着行李箱直接在茶餐厅一角坐下，接受了第一财经记者专访。。

　　这位今年竞聘上岗的康佳“70后”高管，对于自己的施政纲领非常明确：“对内变革，对外扩张。”在记者采访过程中，周彬多次提到“康佳未来不只是彩电企业”，这也透露出其改变康佳的决心与野心。

　　变革、激活组织

　　面对快速变化的市场、体制机制的约束，作为国内市场最早打败海外品牌的中国彩电企业，康佳反应迟缓、业绩增长乏力。

　　2015年，中小股东联合推动康佳换帅，但空降的高管因缺乏行业经验，反而给管理和经营带来动荡。此事对康佳大股东华侨城集团触动很大，借国企混合所有制改革的东风，首次在康佳进行高管团队的公开竞聘。今年3月，以周彬为首的康佳新一届高管团队脱颖而出。

　　“现在反思这件事，对康佳不一定是坏事，一是发现了我们的不足之处，二是也发现了我们的价值所在。”周彬说。

　　自2016年起，康佳尝试机制突破，华侨城集团给予了很大支持。目前，手机业务、小家电业务、机顶盒业务的改制已经完成；白色家电业务、互联网运营业务的改制方案已经获批，正在推进落实。

　　对于彩电业务改制，今年4月，其组织架构作了大调整。周彬透露，这次调整有两个目标:一是为将来员工持股或引入民企参股，在组织机构上给予保证；二是把外销、内销、制造、研发、商显业务进行整合，部门之间的“部门墙”打破，效率大幅提升，决策流程也扁平化。

　　今年年内，康佳希望完成彩电业务改制的方案。一旦彩电业务完成改革，康佳所有业务都将完成机制改革。

　　不仅机制要变，思想也要变。周彬直言康佳这些年发展相对缓慢的主要原因是思想还不够解放。

　　今年康佳从竞聘中产生的新管理团队，大都是“70后”，年轻而有锐气。“我们刘凤喜董事长对新高管团队充满了信心，认为这是一支想干能干的队伍。”周彬评价道，“这支队伍非常渴望证明自己，去赢取属于自己的荣誉。所以，在康佳，大家现在走路比以前快，吃饭时间比以前短，下班比以前晚，加班比以前多。”

　　巩固彩电根基

　　彩电是康佳的企业根基，如何让彩电业务稳中求进是重中之重。今年，康佳彩电业务在组织架构、机制改革、生产基地产能利用等方面都将有新的变革举措。

　　周彬透露，首先是组织变革，精简机构，降低成本。4月21日，康佳成立了多媒体产业本部，由拥有丰富外销经验的常东任总裁，吕剑任常务副总裁，把康佳彩电的研发、供应链、营销、售后等资源全部整合在一起。这样，机构不再像以前那样臃肿。例如，原先海外、内销、生产基地均有采购，现在统一采购。

　　其次是专业制造，产能梳理，提高效率。目前，康佳有三大制造基地，分别在广东东莞、安徽滁州、江苏昆山。目前产能过剩，因此制造基地会重组，利益与员工共享，引入员工持股和社会化资本，提高效率、降低成本，激发活力。同时，安徽滁州基地投入2亿元进行智能制造的升级，已有两条生产线完成升级。此外，康佳也在尝试生产线承包，效果明显。

　　制造板块重组，质量是一条红线。周彬说，康佳的质量体系单设，不是由基地管，集团、业务单元都设有质量管理部门，实行矩阵式管理，产品质量是不可越的雷池，一票否决。

　　营销方面，一是电商渠道增长非常明显，一季度康佳电视线上销售增长了大约40%；二是大力提升县乡市场的销售网络质量；三是多品牌运营，康佳的子品牌KKTV已是知名的互联网电视品牌；四是大力改善产品结构，55英寸以上大尺寸电视在销售结构中的占比已超50%。

　　这样，销量起来，成本下去，毛利率提升，康佳彩电业务将有望扩大规模、提升效益和市场占有率。“今年我们会加大研发投入，非常大的投入。”周彬说。

　　建立智能生态

　　华侨城集团今年提出要“共享、突破、落地”，实现华侨城跨越式发展。这对康佳来说也适用。周彬表示：“康佳的确需要一次新的大跨越，不是一年增长10%，而是需要两三年复合增长40%~50%以上。”

　　康佳过去相对封闭。4月27日，康佳集团与湖南移动签订战略合作协议，这意味着康佳今后将以更加开放的姿态，与外界进行合作。这次跟湖南移动合作，重在构建智慧家庭，周彬表示，智慧家庭是一个抓手，更多是异业联盟、异业融合的一种尝试。

　　据了解，康佳将与湖南移动在渠道、营销资源共享等方面进行合作。截至目前，康佳累计拥有1700万个智能电视终端，每年还会增加约500万个的终端，每个终端覆盖2~3人，因此康佳已具备平台型公司的基础。

　　下一步康佳要积极地进行对外扩张。周彬透露，康佳对外扩张，有三种模式：一是基于海量用户的价值挖掘，把电视互联网运营业务做大做强;二是基于产业链纵向布局，康佳酝酿发展供应链金融业务;三是进入战略新兴行业，通过资本力量、央企背景、上市公司平台，整合资源，进入新领域，如新材料、环保、文化、大健康、教育等领域都可以去尝试。

　　将来的康佳，将是“硬件+软件”、“用户+终端”、“投控+金融”，围绕家庭互联网形成生态体系。周彬竞聘上岗的任期是三年，他希望将康佳带入快速发展的上升通道。

(来源：第一财经日报)
编辑:波澜

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