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家电十年:艰难转型

文章时间:2013-11-07 09:29:21 
  十年,家电业经历了最为充分的市场化洗礼:博弈外资,本土厮杀,阻击互联网;应对全球经济危机,在政策扶持中狂欢,后进入十年最“寒”冬;在行业竞争中强壮,在跨界转型中成长。

  十年,有些企业由盛而衰,有些品牌消失不见,有些传奇大佬渐渐沉寂。十年,家电产品不断升级,从显像管电视到液晶电视到智能电视,从波轮洗衣机到滚筒洗衣机,从定速空调到变频空调,从两开门冰箱到多开门冰箱....。.

  十年,家电业始终在不见硝烟的战场中搏杀变革。

  竞争永远在路上

  本土厮杀,博弈外资,阻击互联网……十年来,家电江湖风起云涌,纷争不断。

  2004年,家电巨头海尔集团第一个进入千亿阵营,营业收入达到1009亿元。彼时,美的营业收入不过300多亿元,随后美的先后收购合肥荣事达和小天鹅,建立全产业格局,终于在2010年实现销售收入过千亿。2012年,格力成为第三个进入千亿阵营的家电企业。此间,科龙被海信收购,春兰空调被格力取代,容声冰箱、新飞冰箱沉寂。

  家电十年,经历过充分的市场化洗礼,也尝过经济低迷时期的苦涩,曾在政策刺激中狂欢,也将在政策结束后归于理性。

  2008年,全球金融危机爆发,全面扩张的家电行业面临产能过剩的难题,库存压力迫在眉睫。随后,政府开始了三次大手笔救市。

  然后政策带来的黄金时代过后,寒冬来临。2012年家电行业整体倒退,迎来行业最严酷的冬天。中怡康研究中心总经理彭煜认为,导致这一情况的主要原因是家电刺激政策的退出,在此之前政策已经诱发市场过度透支。

  2012年年底,多家家电企业表示,不希望政策继续。2013年5月31日,所有家电刺激政策全面退出,家电企业开始回归市场规律,重建自身实力。

  TCL董事长李东生对新京报记者说,从产业发展规律看,未来几年,家电业要想持续健康发展,单单依靠政策效应的拉动是远远不够的,也不是长久之计,发展终归要以市场为导向,激发产业企业自身的活力,真正实现创新驱动,转入内生增长的轨道。

  转型不得不为

  2012年,家电江湖再生变局,互联网企业半路杀入,搅乱了这个行业原本的游戏规则。被逼无奈下,海信、创维、TCL等彩电企业都开始从硬件向软件领域扩展,传统制造业勤学苦练“互联网”思维的图景此起彼伏。

  今年10月16日,四川长虹董事长赵勇换下了国企领导标志式的西装,以一身“乔布斯”式的休闲打扮亮相,发布“让想象发生”的长虹转型战略。再早之前,创维选择与互联网企业阿里合作推出电视,创维集团总裁杨东文说,“谁反对拥抱互联网,谁下课。”

  对一直以制造业自居的家电企业而言,这些都是第一次。为应对互联网企业的冲击,转型,成为近一两年来多数家电企业的新课题。

  今年上半年,乐视电视、小米电视相继推出,互联网企业以黑马之势杀入家电领域,“不靠硬件赚钱”的方式直触传统家电企业的根基,令其措手不及。如果说,头几年的家电价格战还有迹可循,有线可守,这一次,杨东文说,他甚至想过这些互联网企业“下一步极有可能采取直接免费送电视机的方式”。这一次冲击,轻则改变传统家电行业的格局,重则可能是一场关乎生死的较量。

  TCL董事长李东生对新京报记者说,传统家电企业要想巩固“地盘”,在互联网时代的竞争中占据主动,必须在硬件和软件上,实现产品的突破,为消费者带来全新体验。家电制造企业需要发展创新高节能产品、变革销售模式、创新商业模式,才能顺应发展,在未来竞争格局中获得收益。

  ■ 关键记忆

  千亿企业诞生


  2004年,国内家电巨头海尔宣布其营业收入达到1009亿元,进入千亿阵营,美的随即调整战略奋起直追,迈出兼并扩张的步伐。美的第一步棋即以1250万美元收购合肥荣事达,2007年底,美的电器又以16.8亿元从无锡国联集团手中收购小天鹅公司24.01%股份。美的的全产业格局也由此开始。至2010年,美的集团实现销售收入约1150亿元,第二个迈入家电业千亿阵营。

  2012年,格力电器亦跻身千亿俱乐部,成为国内第一家年收入过千亿的家电上市公司。

  渠道转型

  2013年2月,苏宁改名为“苏宁云商”,打通了内部架构,统一了线上线下价格,强调从此不再只是卖电器的门店,将成为卖百货、虚拟商品、服务商品的线上线下融合的渠道。今年9月,苏宁开放平台“苏宁云台”正式上线。如今,苏宁已经不是原来的苏宁,要彻底转型为“互联网化的零售企业”,对手也不再只是国美,还有阿里和京东。未来,苏宁将放弃传统的平台使用费、技术使用费、佣金,通过物流服务、金融服务、推广服务、数据服务等形式盈利。

  互联网入侵

  2013年5月7日,乐视网在京宣布,联合面板供应商夏普、智能芯片商美国高通(69.74, 0.73, 1.07%)公司、硬件制造商富士康和播控平台合作方CNTV,正式推出乐视TV·超级电视X60,售价仅6999元,同时推出的普及型产品S40,售价1999元。乐视成为全球首家正式推出自有品牌电视的互联网公司,标志着互联网模式,正式杀入电视领域。至2013年7月份,乐视TV宣布其超级电视销量为27267台,在总计16个彩电主流品牌中,超级电视X60销量为15075台,在60英寸电视市场销量第一,份额占35.23%,已经超过排名第二的日本企业夏普。

  几乎同时,百度(150.09, -3.37, -2.20%)、阿里、腾讯(410, -2.00, -0.48%, 实时行情)、小米乃至360等也开始利用各自优势以及对互联网电视的理解,开始从不同的路径对互联网电视进行包抄。互联网企业做电视成为新潮流。

  政策浮沉

  2007年,“家电下乡”政策推出,千亿级的农村市场被撬动。2009年,“以旧换新”政策推出,从2009年到2011年,2012年6月1日到2013年5月31日,国家先后两次推出家电“节能惠民”政策,推动家电行业全面升级。

  中国电子商会消费电子产品调查办公室调研数据显示,2011年全国“家电下乡”产品销售超过1.03亿台,实现销售额2641亿元,全国家电“以旧换新”共销售五大类新家电9248万台,拉动直接消费3420亿元,有效缓解了危局。政策刺激下,家电行业重焕生机,步入“黄金年代”。

  然而好景不长,2011年,家电以旧换新政策最先到期。紧接着,2012年,家电行业经历十年来最冷寒冬。中怡康提供数据显示,2012年整个中国市场的家电行业出现倒退状态,其中前8个月,家电销售额平均下滑8.1%,彩电同比下降11.1%,冰箱同比下降14%,洗衣机同比下降9.5%,空调同比下跌9.4%。

  B特08-B特09版采写/新京报记者 李媛

(来源:新京报)
                                                                 编辑:波澜
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