顾伟任海信副总不足半年突然离职

文章时间：2023-08-24 15:16:58 来源：家电圈

　　在今年4月出任海信集团副总裁一职的顾伟，于今年8月突然传出离职，具体原因不明。

此前，顾伟曾长期在苏宁易购工作，经历了子公司到营销总部的发展成长历程，最终在苏宁易购副总裁任上辞职。苏宁易购在今年4月初的公告中表示，顾伟因个人原因辞职。随后，市场传出顾伟出任海信集团副总裁，主要负责海信中国区的营销整合，算是业务对口。

日前，有家电渠道商向家电圈透露上述消息，并称顾伟在加盟海信不足半年间，貌似因为与海信的经营理念和管理文化难以融合，选择离开。随后，家电圈向多位海信内部人士确认了这一消息的准确性。其中，有人给出的回应是：自古是“强龙斗不过地头蛇”，在海信集团，副总裁级别非常高了，这些年来都没有空降兵，都是海信培养的子弟兵。所以，顾伟要想在这个位置上干下去，必须要获得董事长、总裁的认同，同样主管的业务也需要出成绩，并融入海信的文化之中。

对于顾伟的离职，不少业内人士表示，比较正常。毕竟，从零售企业苏宁易购做营销，到家电制造企业负责营销，角色、定位和追求都不一样了。更重要的是，不同企业的经营和管理也需要磨合与适应。

不过，家电圈获悉，在今年出任海信集团常务副总裁，并于日前升任集团总裁一职的于芝涛，今年以来的重要工作之一，就是主管主抓海信家电业务的营销整合工作。此前，海信集团对外发布的材料中就透露，在正式出任总裁之前，于芝涛以副总裁的身份与兼任总裁的董事长贾少谦已搭档磨合五个月，全面负责海信B2C板块（含海信视像、海信家电）运营。因为B2C板块的成绩突出才迅速升任总裁一职。

但是，来自家电不同渠道商、经销商反馈的信息却是，相对于海尔、美的等同行来说，海信目前的家电全品类业务协同竞争，以及多品牌的圈层化用户运营，还存在不少的阻力和挑战。现阶段，更多的还是受限于公司内部的组织架构和管理协同问题，这需要于芝涛必须要采取“大刀阔斧”变革、整合，才能赶上当前家电渠道变革和家电市场竞争变化的速度。

一是海信家电的全品类一直没有在市场上发力，特别是在最近几年火爆的下沉市场上，动作少、力度弱，不知道在想什么；二是面向市场和用户的品类协同不好，海信的彩电业务确实很强，但是冰箱、空调、洗衣机、厨电等其它业务，并没有形成像其它家电巨头一样实现用户维度的整体化发力，还是各个产品公司在各自突破；三是在多品牌运营，海信虽然拥有海信、容声、科龙，以及日立、ASKO等定位清晰的多品牌阵营，但是面对圈层化用户的经营力度、精准度，较优秀的同行还存在一定的距离。很多品牌的价值没有发挥和挖掘，变成了单一的品类型品牌。

面对这一局面，家电获获悉，海信集团总裁于芝涛正在内部加速推动家电业务多品类的融合和协同，希望可以在一线市场上面向用户更好地提升整体经营的效率和质量，从过去的经营产品向经营用户彻底转型。包括今年初，负责海信黑电业务的胡剑涌出任海信家电集团总裁，同样海信空调公司总裁王云利也是从东芝电视负责人任上调回来的。

这一系列动作背后，似乎就是为了海信中国区可以更好地整合家电业务所有品类的市场营销，从而解决过各个家电品类在市场上“单打独斗”的局面。而解决手段，肯定是高层达成共识之后，从内部主动“动手术”才能撬动。

编辑:三人水

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