新飞冰箱无法自造血注资续命前路也是迷途

文章时间：2018-03-09 09:41:18 来源：家电圈

　　　　就在农历狗年春节前夕，新飞冰箱再次演绎“关张又开业”。当大部分家电企业都在忙着春节后的市场开盘之际，停产已有3月余的新飞电器再次获得大股东丰隆亚洲公司的数十亿注资，悄悄的恢复生产了，这个经历三次停产危机、三次注资复产的老品牌，是继续苟延残喘得活着还是重新展翅飞翔呢？

　　熟悉新飞电器的家电人都知道，在80年代，新飞是响当当的中国冰箱品牌，其市场销量一度还超过海尔、容声、美菱等，但是自从2005年新加坡丰隆控股新飞电器后，新飞从此成为中外合资品牌。随后，新飞就危机重重，质量安全、高管离职、停产困境、亏损、员工罢工等等，一直缠绕着这个老牌冰箱企业，让它错过了中国冰箱业节能化、智能化、高端化等多轮产业升级，也失去了黄金发展的十年。

　　十年间，昔日的冰箱四朵金花之首，从辉煌时期的市场占有率20%跌落至不足3%，挥霍掉了品牌存在感、渠道认同感、用户的信赖感，丢掉了自我创造力、时代竞争力，最后只能沦为新加坡丰隆手中待价而沽的资产。

　　新飞多次停产的困境背后，深层次根源是其已经失去了“老新飞”的自创新和自生存能力。可以看到，新飞每一次的停产和恢复生产，都是依靠资本救济的方式，而不是从内而外的强大起来，也没有围绕当下的消费需求进行技术和产品的迭代升级，最终陷入了“亏损-停产-注资-生产-亏损”的恶性循环中。

　　危机反过来，也是企业重新认识自己的一面镜子。当年，“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”这一句脍炙人口的广告语成为一代人的回忆，成为新飞留给不断洗牌中国冰箱产业之下最后一抹花瓣，但是仅靠过去式显然难以当今的市场足够相信，新飞的改变和出路。

　　必须看见的残酷现实是，处于转型洪流的中国冰箱产业正在加快洗盘、重构，那些已经掉队品牌很快将被市场清洗掉，“to be or not to be”的森林法则已经留给新飞没有太多时间。

　　回到根本上，新飞最大的问题是自身缺乏自造血的能力，过度靠大股东持续投入才能维持运转，这样是不长久的。因为，新飞的问题不仅仅是资金链的问题，而是外资文化与中国本土文化的融合和冲突。最严重的是不了解中国国情和中国消费者，无法产生凝聚力，大量的人力、物力浪费在了解决纠纷和矛盾上，而不是研究消费者、进行技术和产品创新。

　　像西门子、惠而浦这些知名的外资品牌在中国市场都很艰难，何况新加坡丰隆电器这个不懂家电市场、只是典型财务投资企业呢？

　　媒体公开的一份数据显示：新飞电器亏损始于2011年。2011年至2016年的亏损金额分别是5166万新币、1.17亿新币、3763万新币、6064万新币、1.1亿新币、1.3亿新币，六年时间亏损总计5.07亿新币，按照当前的汇率换算，亏损额约合24.83亿元人民币。

　　此次新加坡丰隆又重启新飞冰箱“死灰复燃”，并在复工当天打出“2018新新飞，新起航”的口号。但是，新飞如果仍是重复清理库存、债务，回笼资金，“头疼医头、脚疼医脚”，而不是从产品、体制、产业链、管理、渠道、服务等全方位深层革命，从根本上去治愈已经受伤的生存力和免疫力，找到新定位并完成自我再造，新飞重新起飞缺乏基础能力，结局很可能和前几次一样，再次沦为资本市场“烫手山芋”，前景难言乐观、起飞难度更大。

　　由于缺乏在一线市场上主动参与市场竞争、主导市场竞争的能力，新飞冰箱只能依靠公司大股东持续以烧钱的方式投入，保证企业在一线市场的存活。最终，带来的结果则是，公司不赚钱，大股东没兴趣，只能在一线市场竞争中慢慢被同行和对手“蚕食”，引发产品没特色，只能面临被“大股东卖掉”，或“被市场消费者抛弃”恶果。

　　接下来，对于新飞冰箱的众多经销商而言最为痛苦。因为，其已经成为一个典型的“烫手山芋”。短期内，虽然还可以凭借品牌和网络来赚点钱、出点货。但中长期来看却要面临“是卖掉、还是死掉”的现实尴尬。没有任何股东可以容忍一个不赚钱、只烧钱企业的长期存在，乐视便是最好的例证！

编辑:波澜

中国家电在线著作权声明 中国家电在线一直尊重作品的版权，网站的所有内容均由其内容合作方提供。转载依据最高人民法院《关于审理涉及计算机网络著作权纠纷案件适用法律若干问题的解释》（法释[2000]48号）第三条之规定。如果您发现本网站已转载或摘编了您拥有著作权的作品并对转载有疑议，或对作品的真实性持有其它不同观点，请您发送电子邮件至中国家电在线内部信息部。中国家电在线在网上传输的所有内容均由内容合作方提供，该等内容合作方负责其所发布的内容的真实性、准确性和合法性。